D-MARC
Deductive – Martial Asset Rearrangement Creativity
Switch
Atypische Umstellung der Produkte oder Leistungen mit vorhandenen Mitteln und Produktionsmitteln.
Morph
Moderate Veränderung in der Gesamtausrichtung auf Unternehmensebene ohne massive Eingriffe
Space
Nutzungskonzepte und Raumidentität für die Wertsteigerung von Bestandsobjekten und Grundstücken.
D‑MARC ist die deduktive, persönliche Schiene meiner Arbeit.
Während MOAT neutral, mechanisch und institutionell bleibt, arbeitet D‑MARC direkt mit dem, was ein Unternehmen hat: Menschen, Maschinen, Räume, Produkte, Altlasten, Fehlentscheidungen, Engstellen, Restwerte.
Ich nutze Emitterlogik
Alles in und um ein Unternehmen sendet Signale — Druck, Drift, Störung, Potenzial. Selbst eine alte Maschine oder ein leerstehendes Objekt kann ein starker Emitter sein, wenn man es richtig liest.
D‑MARC ist kein Verfahren
Der Ablauf ergibt sich aus der Situation, dem Objekt und dem Ziel. Wir setzen das Ziel hoch und arbeiten deduktiv rückwärts auf die vorhandene Substanz. Wenn etablierte Pfade logisch falsch sind, verlassen wir sie.
Für Unternehmen unter Last
Marktbruch, Altmaschinen, Überkapazitäten, Fehlallokationen, Restwertchaos, Liegenschaften ohne klare Zukunft.
Wir betrachten, was da ist — und richten es neu aus.
Verfahrensabrenzung
MOAT, LEX, PEC und Drift-Radar sind unpersönliche, neutrale, mechanisch saubere Verfahren. Sie kartieren Strukturen, ohne Personen oder Präferenzen zu berücksichtigen. Ideal für Kommunen und Unternehmen, die ihre Systeme stabilisieren, anpassen oder verändern wollen.
Hier geht es zu MOAT Hier geht es zu kommunalen SystemenGut, was haben wir?
D-MARC ist anders: persönlich, driftend, kreativ, kompromisslos gegen eingefahrene Pfade, wenn es logische Alternativen gibt. MARC bin ich.
Wir betrachten die Substanz — Maschinen, Räume, Produkte, Fehlentscheidungen — und richten sie neu aus.
Nicht transformieren, nicht sanieren, nicht ausschlachten. Nur deduktiv stabilisieren und neu ausrichten.
Meine Prinzipien
bei der Rolle eines (Lösungs-)-Pfadfinders.
1. Unternehmen NICHT ausschlachten.
2. Mitarbeiter halten, ggf. neu organisieren.
3. Kein Mandat bei drohender Insolvenz. Es wäre zu spät, und Verwertung/Verkäufe machen andere. MOAT, LEX und PEC sind dort als Kartierungsverfahren bei Übernahmen sinnvoll.
4. Keine Finanz oder Finanzierungsberatung. Keine Einblicke in die Finanzsituation. Keine Unternehmensberatung.
5. Keine Transformation: Eine Transformation ist eine ganzheitliche, auch rechtliche und finanzielle Veränderung des Geschäftes/des Geschäftsmodells, ggf. mit Investorensuche.
Typen
Switch
Atypische Umstellung der Produkte oder Leistungen mit vorhandenen Mitteln und Produktionsmitteln, unter Berücksichtigung der Räumlichkeiten, wenn diese sich im Eigentum befinden oder lange Restmietlaufzeit aufweisen. Prinzip: starke Emitter auf neue Ziele ausrichten. Nebenemitter synergetisch nutzen.
Morph
Softe Umstellung in eine neue Betriebsausrichtung.
Prinzip: langsame, stufenweise Veränderung der Emitterausrichtung und Gleichschaltung zur Stabilisierung.
Space
Was haben wir denn da?
Für mich atmen Objekte. Manche so flach, dass die leichte Unruhe kaum zu spüren ist. Ich erträume „mir“ keine loftigen Räume, wenn ich eine alte Halle sehe. Ich betrachte den Schrott-und Steinhaufen in seinem Umfeld, seiner Historie, seiner Substanz. Wo lässt sich welche Kraft verstärken? Was wird daraus?
Grundstücks- und Bestandsbetrachtung. Erstellung von Nutzungskonzepten und Planungen bei scheinbar schwierigen Immobilien.
Der Grad der Bearbeitung richtet sich nach dem Objekt und den Zielen – Verwertung auf Konzeptebene und Eigenrealisierung.
Space-Leistungen gehen von Konzepten, fördermittelbezogenen Entwürfen, Wettbewerbsplanungen bis zur Projektleitung. Bevorzugt arbeite ich im Leitbild, Lösungs- und Überwachungsmodus, kann aber jederzeit operativ für Vorschub sorgen.
Ablauf
1. Sie Mailen mir (marc(at)krautwedel.com), was ihr Asset ist und was die 1-3 Hauptprobleme sind. Bei Unternehmungen ist der maximale Zeitrahmen bis zur stabilen Lösung zu benennen.
- (Unter Umständen hake ich einmal nach und frage nach wenigen Objekt-/Leistungs-/ Maschinen- /Produktdaten).
2.Sie erhalten von mir eine Kurzeinschätzung, ob mir dazu Lösungsansätze sehe. Wenn nicht, fällt nur mir nichts Sinnvolles dazu ein. Dann sind für mich die Emitter zu schwach in der Substanz.
Wenn ich einen Lösungsansatz sehe, benenne ich ihn und schlage Ihnen einen Ablauf und ein Kostenmodell meiner Vergütung vor.